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转自：儒思HR人力资源大舞台
内容摘自网络，部分观点来自作者老K
常说HR要懂业务，懂业务，懂业务！听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是个什么鬼？
处理HR本职工作已经够繁忙了，就快别给本宝宝添乱了。
懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程，公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。
是要有这样从业务出发做工作的意识，否则只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源的工作，常常会感到力不从心的。
1招聘研发经理
背景：某公司要找一个前端开发经理。我们看看业务意识弱和业务意识强的两个HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。
业务意识不强的HR这样说？
HR：您要招前端开发经理，现在这个要离职？
总监：嗯，他孩子太小，老婆一个人带着很累，想回老家工作，方便照顾家庭。
HR：哦。那你对招聘这个岗位，有啥具体要求？
总监：二线以上互联网公司背景，最好有上市公司工作经历，统招本科，3年以上前端开发经验，有带过团队。
HR：给多少钱啊？
总监：1.5w左右吧。
HR：急不急？
总监：尽快吧，现在这个经理想下周就走。
HR：好，那我尽快。
『这或许是很多HR实际工作的写照，而结果就是这个职位一定很难招，或者招到的人也不是很精准，与岗位匹配度很小。
用人部门提的标准有无不合适之处？他有没有想过这些标准有何不妥？要知道，没有去了解岗位具体内容及重点，就很难精准把握候选人与岗位的匹配度。』
业务意识强的HR会这样说：
下面来看看，同样招聘前端经理，业务意识强的HR是如何沟通的？
现在这个前端经理能不能想办法留下？
实在留不下，能不能让他帮忙推荐人？
