从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。

也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。

2.HRBP的价值是正义的人格

人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。

业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。

做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。