用互联网思维来“颠覆”传统行业，这似乎是2014年最火的一句话了。进入2015年，这股风潮丝毫也没有消停的意思，反而愈吹愈劲。何谓传统？在互联网从业者看来，在网络存在之前就已经存在，和人们息息相关的衣食住行，都是传统行业。而随着互联网，特别是移动互联网热潮席卷全球，他们认为颠覆这些行业需要的只是时间而已。

面对“互联网颠覆说”的三种表现

有意思的是，面对“颠覆”说，传统行业也出现了各种各样不同的表象。其中一部分选择据守，比如出租车行业，结果被UBER革了自己的命；另一部分选择试水，比如消费电子行业，结果大都只是在电商上做文章，束手束脚，远没有外来者小米那么风生水起。

剩下还有很小的一部分，选择脑洞大开，充分拥抱互联网，寻找各种可能性。但值得注意的是，选择走这条路，往往意味着要对自己曾经的成功模式进行彻底改造。这不仅需要勇气、魄力，更需要坚实的资本基础，才能跟得上当下互联网行业小步快走、不断试错的节奏。

这样的企业有没有？有，但因为需要依赖的客观条件太过苛刻，主观意识又要非常超前，落到现实环境里，真的是少之又少。直到加多宝出现，才算是有了真正的代表。

上周，刚刚推出新包装、剑指可口可乐的“金罐加多宝”召开了一场1000人同时在线的微信发布会。

你或许会认为这又是个找互联网“拉郎配”的噱头，但事实却超乎了很多人的既有印象——这场发布会由国内最知名的科技博客掌门人张鹏主持，一上来就抛出了属于金罐加多宝自己的“移动互联网+”战略，年销量数十亿罐的加多宝将成为O2O行业的新标杆。

加多宝做了超乎传统行业想象的事

解读加多宝的“移动互联网+”，他们清楚意识到，自己过去与消费者只有一个联结方式：喝。事实上从一罐饮料的角度，除了“喝”之外，似乎也没什么能深度挖掘的可能。

可是加多宝不这么认为，此次推出金罐包装很大程度上也是要主动给消费者一个全新的认识：这一罐，很不一样，金罐加多宝就是“金彩生活圈”的入口。除了“喝”之外，你还能通过它来打车、购物、叫外卖……

听上去有些不可思议，但实际上在此次发布会召开之时，加多宝已经在这么做了——它与滴滴打车已达成合作，你可以买罐加多宝，边喝边打车。拿出手机对着罐身扫一扫，滴滴优惠券就到手了。你可以边喝加多宝边上京东购物，要支付的时候扫一扫罐身，代金券即领即用……韩都衣舍、一嗨租车、百度外卖……据说已有十几家互联网企业与加多宝接触，并抛出了总值数亿元的礼金。

按照互联网既有模式，我们甚至可以提前畅想金罐加多宝的未来——如果移动互联网+战略能为加多宝带来足够的利润支撑，那么未来凉茶免费送，将利润重心转移至互联网服务端，绝不是天方夜谭。

“不可思议”背后的动机与逻辑

从这点看，加多宝甚至比国际饮料巨头可口可乐想得更“出位”，看得更长远。如果这就是加多宝切入互联网的动机，那么与之合作的移动互联网企业呢？他们的动机又是什么？毕竟“两情相悦”才可能走得更远更久。

其实，套用互联网“用户数量至上”的原则，互联网企业们“看上”加多宝是顺理成章的事。公开资料显示，目前加多宝年销量数十亿罐，虽然饮料罐看似用完即弃，但对比互联网一次点击所带来的流量，实际上还是有价值得多。每天千万级的金罐加多宝销量，已与1号店首页的流量相当。而且这些金罐一旦被嵌入优惠券等互联网服务，从“看”到“用”的实质转化率将远远超越没有实体的互联网流量。

更重要的是，加多宝抛出#万能的金罐#概念后，自己只需要制定移动互联网+战略的大方向。其他服务细节，移动互联网合作企业的产品经理们自会集思广益，毕竟面对每天千万级的高质量、高转化率“手持终端”，论谁也无法淡定下来，毕竟那也是互联网企业自己的生意。