到年底的时候，我们在东莞的实地考查发现，即使是东莞，也渐渐承受不了快速增长的成本与越来越薄的产品利润之间的矛盾。当地企业群出现大企业关门的同时，也在快速地微小化。“大而美”不再是企业发展的追求，“小、快、灵”成为电子制造企业生存的关键。

首先是电子产品订单量少批次多，既要有很强的交货能力，同时还要能快速推出新品保障价值。“一个产品只能卖三个月，后面不出新品就赚不到钱。”一位电子玩具厂商的老板对我说。

深圳的研发方案公司，加班加点搞研发。我认识的一个做无人机方案公司的老板兼CTO老陈，周末在办公室加班的情况也非常正常。同样他也要在三个月内给出新方案，否则客户被竞争对手抢走。一个周六的上午，我约老陈一家人打完羽毛球，建议一起吃个饭。

“你们一起吃，我还要赶着回公司看产品。兄弟们在改方案，刚打电话催我回去解决问题。”这位开着宝马豪车的老板，将老婆孩子丢给我们，赶着回公司去了。真实的情况是，他已经连着赶了五天五夜，只是在周六上午抽空陪家人休息一下，其他时间都在忙着改方案。客户还有很多事在催他，因为再过两个月，客户的新产品要在德国最大的航模展上展示，现在方案还没搞掂，对方有些着急了。

这家深圳公司的技术人员都很年轻，一方面是有精力有朝气肯学习，中小公司开发新产品，很难像大公司花大价钱挖人，更多的是靠CTO自己来带。

无人机这两年火得不行，在深圳做无人机的方案公司同样级别实力的至少有十几家，挖人很难，同时又无处不在。

“核心技术要在自己手上，挖来的人很容易被别人挖走。心急挖来一个高手，整不好就培养出一个竞争对手。自己带新人，只要他聪明好学，对企业忠诚，我才能将核心技术传给他。”这位方案公司的老板身边的朋友对我道出实情。