做好招聘的3个关键词：交付、效率、品质
来源丨有间职场客栈
招聘可以说是HR的基本功，是大多数从事HR工作朋友学会的第一项技能。
但大家做的怎么样呢？
许多HR对招聘工作的感受是：重复、枯燥、亚历山大、没有成就感，还never ends。
但真正的问题可能是：大多数时候，我们没有做“好”招聘，没有练好这项基本功。
做好招聘的第一个关键词：交付
从字面意思上很好理解，公司对招聘的最基本要求就是要“招到人”。不管好坏快慢花钱多少，有人可用是底线。
通常我们会用这两个维度来评价交付的效果：及时性和匹配度。
也就是大家常说的：在要求的时间内，为用人部门招到合适的人才。
评估及时性，我们常用的指标是招聘计划完成率，根据公司年度/季度/月度招聘计划，在各职能/层级职位规定的招聘周期内完成岗位招聘。
通常做的较好的公司还会考察关键岗位的招聘完成率、满编率等指标。
我看过许多HR在简历上是这样写的：
表面上看这是份不错的简历，但你只要问对方：
招聘计划是怎么制定的，HR参与了哪些工作？不同岗位的招聘周期是如何确定的，分别是多久？新员工的流失率是多少，原因和应对措施是什么？
这时候就会发现，其实许多人做招聘完全是被动的、混乱的，只是在疲于奔命完成交付。
匹配度该怎么评估呢？
是招到人入职就算，还是要等转正后才算，亦或是全凭用人部门喜好，以部门负责人的满意度评价为准？
HR在这个过程中的角色是被动从属还是主导定义？
这背后，是一个公司的人才观、管理层用人成熟度和HR的专业度。
