在企业中,目标和目标管理同样重要。
西方管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中就已做出论断:“企业管理说到底就是目标管理。”
目标管理贯穿整个企业内部的各个层级,对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性,完成共同的使命。
2020年的企业经营的常态表现为企业与员工的共生共赢，公司的整体目标与每一个成员的成果产生直接关联。
2020年目标管理的三大趋势预测：
01重视人的因素，强调团队协同
今天的管理环境，企业更加强调团队协同。那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代。上、下级角色正在发生改变，级别关系越来越模糊。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
重视成果，以目标完成考核为终结
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
重视建立目标体系共同体
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
企业除了要转变目标管理思维之外，还要落实好各项具体到工作。制定的目标要根据员工的实际能力而定,并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难,保证最后能够完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻,你要准备多少主食多少菜,每道菜要用多少食材,每一步都要按部就班,只有这样你才能做出一桌色香味俱全的饭菜。
鉴古通今
吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
上面这个典故表明了“目标管理”的四大特点：
第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。
第二，在实现过程中，上级和下级首先要共同参与选择设定不同层次的目标，在此基础上再谈目标转化。
第三，为了实现目标，更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。
第四，通过目标管理中的评价机制和绩效反馈，为团队创造一种激励的环境。
基于此，目标管理的4个特点可概括为：明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。
目标,是企业的愿景和灵魂。推动企业方向型目标的完成,则是团队管理者存在的意义和使命。一个有使命感的团队管理者,代表了企业真正的魂。
也只有这样的团队管理者才能谋划千计万计、克服千难万难,一步一步地朝着企业目标前进。而只有以企业目标为导向,整个团队的管理工作才能有章可循、条理清晰、一通百通。
