量化考核选准人

  “岗位靠竞争、收入靠业绩、晋升靠业绩”已经成为了贵阳公司岗位竞争的常态化管理思路。

  每年，公司都会开展一次大规模的“赛马”活动，将所有站长岗位拿出来公开竞聘，对站长的工作态度、经营管理能力、协调沟通、应急能力等考核项目进行量化，采取员工打分、公开演讲、闭卷考试的方式，多视角、多层面、全方位的对现任站长及新竞聘站长进行扫描和透视，以数据和考核结果说话，建立起了“能上能下”的动态管理机制，让优秀者有成就感、让一般者有压力感,让较差者有危机感，真正管“活”了基层管理队伍。

  职业规划激励人

  公司制定了一套员工职业发展规划体系，唱好“自己定目标、组织帮跟踪、党委集审议”三部曲，每年均对员工的发展规划进行跟踪，对进步、成长较快的员工进行提拨和任用，同时，在每一个加油站都亮出员工的职业成长路径，时刻鞭策和鼓励自己早日圆梦。贵阳公司转“伯乐相马”为“职场赛马”的人才选拔机制，谁能跑在管理和指标的前面就用谁，近几年，先后有6名大学生站长走上了分公司或县区公司管理岗位，并有多名优秀管理人员调入省公司。

  公司通过“精准培养”，为新进员工量身打造了一个发挥个人优势的发展空间和发展平台，见证了年轻人的快速“成长率”，实现了员工的自我提升以及企业与员工的共同发展。