一、奠定坚实的基础。通过单一的记录系统，了解企业所有员工数据，诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等，为管理人力资源信息奠定坚实的基础。

　　二、洞悉企业对人才的需求。由于人员结构的转变及教育的滞后，导致人才短缺的问题日益严重。HR需预测员工需求、挖掘并量化关键技能缺口并评估业务场景。

　　三、吸引、招聘并留住优秀人才。专注有效渠道、构建人才社区、随时随地联系候选人。

　　四、帮助新员工快速适应新工作。新员工入职的前45天内，人员流动率达到22%。所以，从新员工入职的第一天起，企业就该为其提供愉悦的体验。

　　五、奖励业绩。突出的员工提升绩效的最佳途径就是挖掘最佳绩效员工，并鼓励其它员工竞相效仿，最后对业绩突出的员工予以奖励。

　　六、培养内部人才。职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。

　　七、掌握关键技能。经验丰富的员工越来越紧缺，这加重了企业的培训负担，但是精湛的技能不会从天而降，企业需要为员工提供学习机会，帮助他们提升业务技能。

　　八、将信息转化。为洞察人才管理与数据之间的联系日益紧密，通过快速、准确地整合数据和业务信息，企业能获得重要洞察，从而提升业绩，降低风险。