“每个人的两种基因——好奇心下的变革驱动力和捍卫 舒适区的 行为惯性。这两种基因的配比， 决定了 社会变化的速度，并决定了谁是 领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE 商学院中国区 主管王华 博士，在《卓越 HR： 世界500强人力资源总监高端访谈.2》的书序中，谈到了他对“人类社会进化的推动力”的思考，并进行了这样的假设回答，同时他也表示这些思考和回答同样可以延伸到 企业的进化与发展。

　　回归到企业层面，每个企业的进化与发展在不断面临着新的挑战，尤其对中 国企业的挑战依然巨大。“对于 跨国公司而言，深耕中国 市场，应对日益强大的本土 竞争对手，亚洲 研发中心的发展并反哺全球研发，是三大命题。对于中国企业而言，高速业务成长背后的 人才发展体系的建立与完善， 产业高端化、 品牌化和国际化应对的 人才结构性调整，从 模仿创新走向自主和 联合创新，是三大命题。另外， 外企和中资企业之间的人才争夺大战也已经愈演愈烈。”

　　可以看到企业的这些挑战 需要企业占据 人力资源的 战略高地，并赢得人才 竞争，才能赢得 持续的竞争优势，才能实现 基业长青。优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机。 人力资源管理者同样需要 跟随企业进化和发展。

　　人力资源管理者如今面对的最大课题，依然是“人才吸引”与“人才保留”。但“在这两个永恒的挑战背后，我们更看到的是新挑战，比如： 社会变革。针对90后 员工的社会 心理与 行为，企业对人力资源所需承担的 成本和 风险要有更清晰的 认识，提升 管理水平，更加具备‘时尚感’; 技术变革。 互联网、 大数据、 云计算等已经渗透到了人力资源领域。如何合理提高 薪酬、提升员工 绩效、 改善人力资源管理 运营水平，应当更多用 数据说话。”

　　在《卓越 HR》一书中，作者用精炼的提问、一针见血的回答的高端访谈形式，为读者提炼出了很多有关 企业进化与发展的深度思考和观点。不止于此，该书收录了近50家 世界500强企业人力资源管理者的高端访谈，还带来了优秀企业人力资源管理者的实务操作内容，包括人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐 预测与洞察，在如何打造最佳雇主、建立优秀的 企业文化、聚焦 企业战略方面等内容，能够满足不同 行业的人力资源管理者的 需求，令人力资源管理者们通过此书俯瞰最新的人力资源管理全貌，并拓宽他们在新时代解决各种现实管理问题的思路。读者可从这些受访者的见解、观点、思路获取灵感，结合企业实际进行 人力资源管理战略规划与 组织变革。

　　在此，我们先来领阅一下书中的部分内容：

　　“ 全球化+ 本土化”： GE能源在培养 中高层管理者的 全球化视野、本土化 思维方面始终坚持“大 资源观、大流动观、大 市场观”、始终践行“全球化+本土化”：GE能源要在全球各地的企业实现本土化，同时也要让本土成熟 人才有机会脱离本土，到世界各地工作，以适应 经济全球化的发展需求。秉持这种理念和原则， GE通过多种举措来进行 管理者的全球化视野、本土化思维的培养。

　　首先，GE为管理者提供大量到海外 出差的机会，同时也会选派部分管理者进行海外 轮岗，不同层级的管理者通过海外的工作经验来拓展视野、增强 跨文化交流体验、提升 员工的视野和 能力。其次，GE通过多种跨国 项目，为各 层级管理者提供相互协同工作的机会，在共同的工作当中相互激荡，促进发展。再次，GE重视 会议质量。人们对 会议的普遍概念是频繁、冗长且耗费时间，但其实通过会议，可以实现大量的思想交流。由于各国都有自己的固有 思维方式特点、习惯等，所以在一起进行 会议沟通不仅能够刺激成长，更能够增强 团队协作能力、更能提升全球化与本土化的包容度。

　　当然，有一点必须要明确，方式方法是至关重要也是不可或缺的，但最终是 需要培养一种思维方式。这种思维方式能够使管理者在不同的环境中去适应、倾听、了解、尊重。没有形成这种思维方式一切都是枉然。

　　重视女性 领导力的培养和发展。GE非常重视女性领导力的培养和发展并直接 规定高层管理者中女性 领导者的 比例。GE每年进行一次 人才盘整，其中有专门对于女性高管与女性员工比例的盘整 机制，以此来确保 GE女性员工比例，以及通过机制 保证非常聪慧的女性 管理者可以脱颖而出。

　　目前，GE知名的女性高管有GE全球增长及 运营部 人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团 大中华区总裁段小燕、GE 金融航空 服务公司执行副总裁刘莉等。GE的女性高管都分散在各个业务，正是有这些女性 领导人，GE的领导层的更显多元。

　　GE崇尚男女平等。个人认为，越往 高层管理走，越不关乎性别，而在于 能力，性别并不是一种优势，GE根本点是解决问题，是以结果为导向的。所以，能力往往是前提的关键一环。当然，GE内部设有“ 职业女性协会”，GE的职业等式既简单又有力，对GE女性 员工而言，GE职业女性协会通过提供 信息、 培训以及与其他女性交流学习的机会等，帮助女性员工提高 认识，也发展自身特有的领导力，并为她们提供 职业发展和事业成长的机会。

　　在GE，女性最大的挑战不在于是否有机会，因为机会是随时都在的，最大的挑战在于能够付出多少。不可否认，从某种程度上来说，女性在很多时候扮演一定的传统角色，这会耗费他们大量精力。而一个人在职业上的发展状况与投入程度直接 相关。没有投入就没有产出，这是更古不变的定律。因此，这不是机会的问题，更不是能力和 智商的问题，问题在于女性员工是否能够付出同样的精力去拼搏。