(2)人才发展快组织相对缓慢，会导致人才过剩、高潜人才的瓶颈期、职业倦怠过久而流向竞争公司。

　　企业在经历早期的急剧扩大后，当前企业已经进入相对稳定发展阶段，面对调整。组织优化、冗余人员就火烧眉毛，同时，近年在我国的人力成本以每年15%的速度提升。过快增加的人工成本无疑是企业发展的制约因素，减员增效是成为各大企业喊的最为响亮的口号，外界看到缩招的表象，bat在紧靠招聘难以补强企业人才储备的情况下，如何实现人力效能，人员优化，建立内部的人才梯队是我们真正应该关心的问题，那很多人要问了，如何建立人才梯队，怎么打造可持续的人才供应链呢?在确定实施内部培养之前，人力资源部需要明确以下问题：(回答不出来的，可以洗洗睡了)

　　(1)关键职位是否稳健?

　　(2)企业现在内部有多少人才?

　　(3)谁不是人才谁是人才?

　　(4)这个岗位是否适合这个员工?

　　(5)企业将来三年还需要多少人才?

　　(6)这个员工适不适合这个职位?

　　HR要回答好这些问题，定期的人才盘点是核心，人才盘点是评估组织内部人才的质量、匹配、数量、供需状况，并作为之后决策提升、去留、补充等动作的根据，特别是建设内部人才梯队，确定拥有足够高质量人才和数量支持业务和未来的稳健发展。

　　企业业务发展和人才布局的咬合日趋紧密，人才已经升为利润减重要的家底，所以，HR部门并不能一个人战斗，经营者深度参与并开始主导盘点时，人才盘点已成功了一半!另一半的要素就是HR对于人才盘点的科学方法、步骤、关键技术及工具的掌握了，你总说，世界太大，想去看看!你家里都乱成这个样了，你是有多大心，还想看外面的人才呢?所以沃锐猎头小编提醒广大HR先把自己内部人才管理好，避免人才危机。