企业的管理者无法消除人才三心二意的秉性，但庆幸的是管理者并不需要承担起这个承重的责任，管理者只要知道人才在什么情况下会三心二意，然后采取相关措施避免。

　　一、如果人才是初入职场，或者还是在职场中辛苦奋斗的人，那么三心二意的概率非常高，新鲜人没有经历，以为看一些职场书，就可以笑看江湖，不过另作打算，反正也没有变动多少成本。

　　二、若人才处于背井离乡的状态中，在工作的城市和生活中没有归属感，那么三心二意就理所当然，抬头仰望房价，泪且滴血中，与时间赛跑，累并痛苦着，这样的生活和城市，这样的憔悴和忙碌，难免会让人才产生不如回家种田的感叹。

　　三、如果人才是剩女剩男，那么他三心二意的可能性很大，可用问卷调查一个人是否具有稳定的企业忠诚度，还不如去医院测量一下此人身体内分泌系统来得快，问题并不一定出现在剩女们自己身上，因为他们很早就习惯了内分泌系统带来的苦恼，让他们不安的是父母的期望、各方的压力、朋友同事的眼光和内心彷徨的不安冲动。

四、如果人才已经得到职场的认可，但三心二意的可能性不见得会降低，成功是个好东西，是人才的资历也是他们的名片，取得成功的人才通信录会不知不觉有几个猎头的电话，面对高位高薪、百般诱惑，成功的人才难免会动心，随着市场的熟悉和业务的精湛，环境的成熟，成功的人才创业的机会也许不期而至，还有很多类似的外界原因，引起成功的职场人才三心二意。

　　企业人才为什么会“三心二意”

　　时代在变化，人才的需求和素质也在不断的提升，管理者总在抱怨，以前的人才是如何容易管理和招聘，他们却忽视了人才的成长和环境的影响，作为管理者需要时刻提醒自己，人才天生有一种三心二意的秉性，从古代到现在，就有所谓的：“良禽择木而栖，贤臣择主而仕”如今重新审视人才三心二意的问题是，需要考虑的视野更为宽广，三心二意的区域更为丰富，当把嫁人的牵挂放在第一，人才会做出地域的选择，当把价值实现放在首位时，人才会充满兴趣的丈量企业平台的大小，当把爱情放在首位时，人才会将目光锁定于“那个人”的工作地点。