在职场中，我们不难发现，有些企业的确是人才流动率很低，有些却很大。影响一个企业成功吸引优秀与流失人才的因素有很多，据国外某人力资源调查，发现发现人们在选择进入哪一家公司就业时，主要考虑的因素是企业的品牌和声望。因为，求职者在进入一家公司前，双方的信息是不对称的，应聘者对公司的内部信息知道的很少，也不知道企业的真实管理水平如何，这时，他只能通过企业的外部名声来做决策的信息依据。一个不知名的企业，可能管理水平很好，很有前景，薪酬也不低，但是高素质的应聘人员一般还是不太愿意进入这样的公司，因为他很不放心，觉得风险很大。所以，在人才市场名气越大的公司一般越容易招到稀缺的优秀人才。

　　当然，薪酬对人才的吸引力了是不言而喻的。近两年，因为对优秀人才的需求迅速增大，而供给有有限，所以人才价格一路飙升，年薪百万前几年很是轰动，但是现在已不是什么新闻。企业要吸引高级人才，就要舍得支付高的人工成本。但是，作为企业领导也不要太过迷信金钱的魅力。真正的高级人才看重的往往是事业平台，往往是事业成就感和老板的尊重。对金钱的价值看的太重的人，往往是危险的人才，是不值得信任的人才，因为这种人随时有可能“反水”，投奔竞争对手。

　　领导魅力对于吸引优秀中高级管理人才特别很重要，因为这些人才往往都是直接同老板打交道的人。在职场中不难发现，经理人离职的绝大多数原因是因为和老板合不来，感觉沟通很困难。有的就觉得老板很不尊重自己，有的觉得老板太自负，听不进专业意见，有的觉得老板素质太低，动不动就骂人，等等。归结起来，就是有些企业领导并不具备真正的领导力，情商太低，不懂得如何带队伍。

　　人力资源管理体系完善程度也是优秀人才选择一个企业的重要参考因素。有些优秀人才很看重企业能不能提供持续的培训，有没有相对规范的绩效管理体系，因为他们不想“只付出，不吸收”。没有培训，他们觉得自己的职业竞争力就会难以持续提升，这样他们对前途就会有一种恐惧感。没有相对规范的绩效评估体系，他们就会觉得自己的贡献不一定会得到公平的汇报和承认。

　　当然除了企业的吸引力，最终做出选择的还是你自己，唯一需要提醒的就是，当你确定了自己长远的目标，不要因为短期收益而做出自己南辕北辙的选择，在不同的选择间做出横向比较时，要有一个标准贯穿始终，否则换工作可能变成逃避的手段，辞职也变成了一种“慢性病”。

　　沃锐提醒：职业计划是一个人一生中最重要的一份计划，当明确自己的未来追求后，就要朝着这个目的去努力，而不要被一些短期的利益所迷惑。另外，为了更好的制定职业目标，还要增强对自己的了解，很多人实际上在制定职业未来的时候都是很主观的，忽视了自己的客观优势，RTC人才发展商学院认为，制定职业目标，首先要明确自己的性格特质中，最有优势，最能发挥出积极能量的领域，然后才能定制出最利于自己的职业目标，并在追求过程中不断的修炼，提升自己的优势竞争力。