良好的招聘能为企业招聘到优质、有潜力、可塑性强的人才，为企业注入新鲜血液，推助企业发展，反之，将会给企业发展带来一系列的阻力，同时加大人才招聘成本。因此，小猎认为，招聘工作必须与企业的战略、人力资源规划紧密联系起来。

　　一些企业人力资源在招聘人才之前，在招聘前没有把人才要求与企业战略结合起来制定一个详细的招聘计划，导致招聘效率下降，其表现的目的性不强，影响了适合企业的招聘方式与招聘渠道的选择，人才到岗后工作业绩不理想或是招聘后频繁离职跳槽。

　　首先，招聘管理专业化。人力资源部门要对招聘工作的标准化、流程化的体系进行建立，这个标准化、流程化的招聘体系的建立是现代企业人力资源配置的一大趋势。目前，在科学化、系统化的理论还未普及的情况下，我国大多数企业在招聘人才的各个环节中，多以主观经验为主，导致招聘工作陷入长周期、高淘汰、效果不理想的瓶颈中。企业HR要根据自身情况和招聘的岗位有所简略和侧重，以便招聘到适合本企业中长期发展的有用之才。但是在现实中，很多企业没有真正吃透各个步骤的实质，再加上考核随意性很强，缺乏公司特色的考核方式和题库系统，往往不是招不到人，就是招到的人稳定性差。要在招聘过程中尽显专业度，就要不断的拓宽自己的招聘渠道，组织有效的面试，目前，企业的招聘渠道包括内部招聘、猎头公司、报纸电视、网络招聘、大型人才交流会等多种，但是HR必须要学会根据自身特点、环境、招聘计划等实际因素来综合考虑，以选择适合公司中长期发展的招聘道路，从而尽量在招聘预算范围内快速、高效地招聘到合适的人才。

　　其次，HR作为招聘官一定要客观、工作的招聘人才。以岗位需求以、企业部门要求以及企业发展战略为依据进行面试相关人才。在评估过程中，需职位的不同采取不同方式，不能仅仅依靠面试，在特殊情况下，需对应聘者进行进一步的甄别与筛选，按照人岗匹配、个人特质、团队协作力、学习能力等方面设置差异化问题，对招聘人才进行全方位的评测，确保流入的人才是最合适的，也体现HR招聘的专业度，从而保证应聘者的个性、能力、素质等综合信息有一个全面的了解。