试用期员工离职原因分析无外乎这几点：

　　1.对新人不够重视，缺乏有效的管理。

　　2.与新人所想象的不太一样。

　　3.管理与沟通的问题。

　　4.待遇是新员工离职的重要原因。

　　5.掌门人缺点外显太盛

　　6.不堪压力重负所致

　　降低试用期员工离职的方法

　　1、 做好员工入职培训工作。在新员工进入企业后，公司必须建立规范、完善的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪、员工手册、企业文化、产品知识、岗位操作等方面实施全面培训教导，在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。

　　2、 做好新员工环境熟悉引导工作。新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源与用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源与新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度以及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度，同时，可以组织新员工参加企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。

　　3、做好新员工师徒帮教工作。任何新员工加入时，不论是从是与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知与定位，面对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。

　　4、做好新员工关怀、沟通工作。在试用期内，HR部门要定期与新员工本以及其上级保持良好的沟通，同时要做好沟通记录，进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工早新工作岗位上的优秀表现与存在的不足，新员工有哪些困难?有哪些心理不适于压力?都要积极正面地沟通，同时，作为人力资源部门对工作与生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。

　　5、做好新员工评价管理工作。新员工在试用期内是需要分阶段进行评价，而不是等一个月或三个月试用期结束后进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据，因此，新人在试用期做了什么主要工作?是主持工作还是配合工作，其要求的标准是不一样。新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等。对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行?在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。