第一， 增强组织观念。在企业之中，上司对下属有着法定的监督与指导权力。当下属出现与企业的运作相背离的时候，上司有责任对其行为进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是上司的失职。他就会因此而受到更上一级上司的批评、惩处。所以说，上司是在履行职责，对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有上司故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。

　　第二， 进行换位思考。当上司对自己进行批评时，若是感到难以接受，这时可以换个位置进行思考，设身处地地从上司的角度考虑一下：若我是上司会怎样对待犯了这种错误的下属?能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗?这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。只是局限于自我的角度考虑问题，常常会感情用事，陷入狭隘、偏执、片面的泥潭难以自拔。实际上，对于许多问题的思考，适时转换思维角度，会进入别有洞天、豁然开朗的境界。

　　第三， 不要过于计较上司的批评方式。没有谁能够将批评拿捏适当，因为人是最为复杂的高级动物，既要对方认识到错误的危害性，又要做到不伤其自尊，欣然接受之，还要以此增进双方的信任感，往往很难同时做到这一切。由于每个上司的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。　应当认识到，只要上级的出发点是好的，是为了工作，为了大局，为了避免不良影响或以免造成更大的损失，为了帮助你、挽救你，哪怕是态度生硬一些，言辞过激一些，方式欠妥一些，作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误，而是一味纠缠于上司的批评方式是否对头，甚至当面顶撞，只会激化矛盾，更加有损于自己的形象。

　　第四，不可推卸责任。在自己犯了错误被上司批评时，不从自身找原因，激励推诿是最为愚蠢的做法，不管客观情况如何，你毕竟是当事人，也许对你的批评有些过了，让你承担的责任有些过重，但随着调查的深入，情况的进一步明了，是非曲折终会大白，一开始就急于为自己辩白、解脱，结果总会适得其反，给人以避重就轻、逃避责任的印象，恰当的做法是，接受批评，并积极着手解决造成的后果，之后，当上司进一步调查原因时，认真配合，逐步搞清真相，这样，你该承担怎样的责任，他人该承担怎样的责任，什么客观因素不可避免，终会有个公正的结论，要知道，任何问题处理都有个过程，应该学会耐心等待，否则欲速则不达。

　　第五，知错就改，聪明有转机。在错误失败中吸取教训，及时改正，这样的的下属会很快得到老板的谅解与尊重，以及获得同事的赞许，据相关心理学家观察，当人们看到犯了错误的人痛心疾首、会很自责的态度，并尽全力去积极改正的时候，大都会因此而生恻隐之心，减轻对其错误的谴责UI反感心理，同时还会给予热情的关注与由衷的帮助。这样一来，也许会成武你人生转折的一个契机，很多人就是跌倒一次跟头，才幡然悔悟，由此而收获满满，走上自强自信的道路。