如何做好招聘工作呢?其实，招聘是一个系统工作，第一，需要招聘什么样的人?有什么标准?第二，什么部门、哪位领导用人?第三，哪里会有这样的人?用什么渠道去招聘?第四，面试的流程如何安排?第五，测评标准是什么?测评工具用什么?第六，如何做好招聘后续的工作?等等，这些问题，在这里都不展开。我相信，有一定经历的HR，都能够把以上的工作做得八九不离十。人力资源管理离不开“道、法、术”。“道”这里，不敢妄言，大道至简，以人为本;“术”这里，不用多言，用心的友友很快会掌握;“法”，跟大家分享一下我自己的经历，希望起到抛砖引玉的作用。

　　沟通，做招聘的HR，一定要把业务的时间压缩，提高自己业务水平，留多一些其他的时间，来做一些信息收集的事情，信息时代，尤为重要，这个是取得“客户”信任和支持的很好方法，那到底要沟通什么呢?

　　1

　　和业务部门领导沟通。除岗位标准的共性外，每个领导都有自己的个性需求，如果能够在满足共性的前提下，再满足他的个性需求，他会很感激你，当然，说的是有利于企业发展的需求，多和部门领导沟通，了解他平常管理上遇到的问题。

　　2

　　与各部门员工沟通，这个主要是了解部门现有的人员状况，在增员的时候，尽可能多的寻找不同爱好、不同地方、不同性格的人在同一部门工作。正是因为不同性格的人在一起，才有了我们这个多彩缤纷的世界，都是一个性格的人在一个部门很容易走极端。

　　3

　　与领导沟通，这个只要针对各部重要的岗位，看看从老板的角色，有什么需要，一群人在一起，在管理上不要做得绝对，更多的是平衡。

　　4

　　把外部的信多在内部宣传。尤其是外部人才市场信息，并有意识地传达给相应的人，让他们提前了解信息，取得他们的支持，提前应对，避免“异想天开”的用人，这一点我是有过深刻的教训，一个专业技能岗位，根据人才市场的信息，我知道会出现短缺，我也以为用人部门的领导应该和我一样了解情况，结果，用人部门的用人申请照常频率提交，出现了招聘到位不及时的状况，如果及时将这个信息提供给部门，提前一个月招聘工作，就不会影响部门的工作进度。

　　系统化、全员化运作招聘管理。招聘管理，一定不要做成人力资源部一个部门的事情。人力资源管理的工作，一定要360度的让更多的人参与进来，不要闭门造车。人力资源部更多的是做建立系统、建立平台、建立制度、建立游戏规则，并维护和改善这个游戏规则的事情。参与和分享，是当下管理的重要方面，更多的参与，会获得更多的理解、支持甚至是帮助。任何管理岗位，受资源的限制，不可能做得很完美，当你拥有更多的帮助者和支持者，而不是反对者、障碍的时候，你的工作将更加顺利。比如，在建立招聘测评方法的时候，让用人部门、优秀员工都参与进来测评，甄选的人才将更加准确有效，有些新员工的培训可能面试环节都做了。当然，这个要掌握度，人力资源管理还是要由人力资源来主导的。