古往今来，得人才者兴，失人才者衰。人才的重要性显而易见，以人为本的企业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才” 等等策略早已烂熟于心，然而企业招才留才的问题始终存在。那么，企业究竟应当如何如何破解引聚人才困局呢?

　　刮目招才——引才贵引“心”

　　正所谓“得人心者得人才，引才关键在引心“。企业在引进人才时，尤其是高级人才，不仅仅是高额薪酬、福利待遇就行的，更需要拿出绝对的诚心与耐心。用人者必须要赢其心，人才方会尽其智。当然除了诚心之外，引才还需要更多的策略。

　　一定要用辩证的眼光去看待人才，并且眼光要新。变化是万事万物的本质属性，人才亦是如此。要用发展的眼光去看人才，就需要我们在日常的工作中，转变衡量一个人才的标准，树立“士别三日，当刮目相看”的发展观，公平公正地去看待各类人才，积极为各类人才提供展示才华的平台。同时，还要求我们要具有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才，对其不能一味地求全责备、因瑕掩瑜、责短舍长。要理性地看待人才、辩证地看待人才、坚持人事相适、容人之短、用其所长。

　　环境留才——“新”宽松环境

　　营造宽松的环境留住人才，政策要新。企业要着眼于留住人才的长效机制，采取积极有效的政策，尽可能的去调动各类人才的积极性，挖掘其潜能。借助环境来塑造人才，为各类人才营造一个宽松愉悦的发展空间，引导他们在各自的岗位上实现自我价值。要真诚对待人才，将人才当成自己的家人，主动与他们沟通交流，为他们解决生活和工作出现的问题，使他们感受到家的温暖。让制度成就人才，打破传统的论资排辈、求全责备、平衡照顾等不良陋习，探索并建立起公开、公正、竞争、择优的选拔任用机制，让才华横溢的人尽情展现自己，让才学平庸、乱竽充数的人没市场。

　　此外，关键还在于“聚才”，借助企业文化将所有人才团结起来，让“洋人才”“外来和尚”尽快适应“水土”等。团结引领企业优秀员工推动企业发展。要使引进的外来精英人才逐渐融入企业、爱上企业，变“外人”为“自家人”。不断吸引更多的人才加入企业。

　　政策育才——“新”激励政策

　　用完善的机制去激励人才，手段要新。实践证明，想要在异常激烈的人才竞争中占有一席之地，首先要抢的先机，其次要大力创新人才工作机制，用良好的政策激发各类人才内在的潜能。一定要将人才工作纳入经济社会发展规划，进而细分各类人才的引进计划，统筹整合各种资源，从实际需求入手，适当调整方式方法，有针对性和实效性的增强各类人才的引进。要真正做到快速地识别人才，并正确地使用它。根据社会认同、市场需要、业内认可的要求，分门别类建立人才储备库，探索建立科学有效的评价指标体系，尽可能的做到准确识人、客观看人、公正用人。

　　总结：企业只有做好“引才聚才用才”这个系统工程，引进和集聚大量精英人才，用好用活各类精英人才，企业才能更加持续的发展。