最近，网上有一个关于“要不要和领导走得太近”的讨论。

其实这个问题很简单：

领导总是喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。

职场是理性人的集合。

工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。

能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。

同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。

1

“马屁精”们向上管理的意识

其实值得学习

早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了“向上管理”这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。

他对管理对象的理解是：任何能影响他的绩效表现的人。

提起管理，人们印象中往往都是“上级管理下级”，这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。

但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。

下级对上级同样存在“管理”行为。

上级需要借助下级完成部门任务或目标，下级显然是管理对象。

但是与此同时，下级也需要上级赋予的权限和分配的资源等，以完成绩效任务。

所以，对下级而言，上级也是他的管理对象。

有人把上级对下级的管理称为“正向管理”，把下级对上级的管理称为“逆向管理”。

无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理：

逆向管理做的好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。

反观很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉献，不善于沟通表达；

或是愤青气质，看领导都是白痴傻瓜，以致发生不必要的冲突，心情郁闷，职业发展停滞不前。

说到底，他们都是欠缺向上管理的意识，多按照自己的信念、喜好行事。

各种马屁精飞黄腾达的例子确实让人厌恶，但实事求是的说，马屁精们向上管理的意识确实值得学习。

做人当正直，但过于耿直却是职场大忌。

2

明确自己的角色定位

豆瓣上有个小案例：

“

开会，我负责记录。

但是因为领导浓重的地方口音我听不清楚，为了不写错别字，散会后拦住领导询问几个模糊的字音。

领导走后，大家纷纷说：太会拍马屁了。

无意之间，我已经沦为马屁达人了。

逆向管理建立在对上下级关系的正确认识上。

案例中的情形却屡见不鲜，只要和领导的“近”点，正常履行职责的行为也被看成“拍马屁”。

基本的职场常识都没有，别说向上管理了，正向管理估计都难进行。