去过海底捞的朋友都会为海底捞细致的服务所折服，是什么在驱动着他们由内而外的散发服务热情？今天，小编带大家一起探秘海底捞的薪酬激励方案。

四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。以服务好到爆炸著称。

在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。 海底捞把服务做到了极致，企业的建设从来都是因机设制，任何一条机制或是制度都是为解决一个问题而诞生的，我们一起来看看海底捞是怎么做的！

01 薪酬管理制度

1、海底捞总体工资结构

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

级别工资： 一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

奖金： 先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

工龄工资： 每月40元，逐年增递加

分红： 一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%

其他： 包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）

员工基金： 在每月工资中扣除20元，扣满一年为止

2、普通员工资结构

① 新员工： 总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金

② 二级员工： 总工资=月薪+级别工资+工龄工资

③ 一级员工： 总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

④ 劳模员工： 总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

3、管理层员工资结构

大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资 —>鼓励员工全勤

级别工资 —>鼓励员工做更多或更高难度的工作

奖 金 —>鼓励员工做更高的工作标准

工龄工资 —>鼓励员工持续留在企业工作

分 红 —>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

加班工资 —>鼓励员工多做事

父母补贴 —>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

话 费 —>鼓励员工多和客户沟通

多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。

企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！ 实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！