所有HR都面临过这样的困境：

刚入职，发现公司任何地方都需要HR，因为时刻被需要就感到特别的满足；

1年时间过去，一起进公司的同事升职加薪，而自己还是那个哪里需要就去哪里的救火队队长；

可怕的是自己年龄越来越大，想跟老板提加薪却拿不出成绩；

想跳槽，却发现自己什么都不会，走出去根本没有任何竞争力；

想继续安逸却发现来公司应聘的年轻HR能力越来越强；

……

于是你开始迷茫：自己当初为什么要选人力资源行业？这条路怎么就被自己走死了呢？

在人力君看来，90%以上的HR把人力资源做成了一个非常专业、其他部门都不懂的事情：为了绩效而考核、为了彰显部门专业度盲目企业培训等，业务部门感受不到人力资源部门的价值反而觉得是负累，久而久之人力资源部门自然被边缘化。

而这一问题的根源就在于HR没有将人力资源专业与企业的业务相结合，不能给业务部门带来实际的帮助、徒增企业的负担。

企业里没有人力资源的问题

只有业务的问题

作为HR，你今天跟业务部谈一下招聘的事，明天谈一下培训的事，后天谈一下绩效、薪酬的事……事实上，这些都不是业务老大和总经理要关注的事情，而是你人力资源想干的事情，他们无法理解你为什么要做这些事情，无法取得共鸣，只会觉得你是在没事找事。

相反，当你了解业务之后，你可以很清楚的知道此刻各部门的痛点是什么，难点是什么，找到业务部门告诉他们，你可以通过什么方法来帮助他们解决这些问题，当你这样跟业务部门沟通的时候，对方很自然就能听懂你想干嘛，也很容易跟你达成共识，并肯定你的价值。

每一个HR都是潜在的优秀管理者，想要在职业发展的路上越走越宽，首要任务就是：跳出专业抓业务。只有整体把控到位，能够给企业带来价值的时候，才能真正走进中高层，跟着企业一起成长、一起进步。