同样是HR，有的三五年便晋升到经理职位，有的10多年还是基层主管。虽然不能以职级和薪水来判断每个人职场的成败，但每个行业，你的思维总能决定你的职业生涯的天花板。

转行运营人力资源新媒体7年来，研究君结识的HR不下千人，那些混的好的HR，基本都有这3个共性。

01

站在公司的角度思考问题

每个新手HR可能都听过一句话：要站在公司的角度看问题。当然，每次听到这句话都意味着有不太理想的状况发生，比如员工与公司发生冲突，比如制度没有合情合理…久而久之，这句话变成了HR自己的麻醉剂。

研究君要说的是：这绝对是一种误解。站在公司的角度思考问题，并是你损失员工的利益的借口，而是让你能够提升自己思考的维度，不仅仅考虑自己6大模块的事务，纠结在自己的“一亩三分地”上。

“站在公司的角度思考”，就是站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。除了本身工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为公司实现更高的目标服务，跳出HR传统模块来思考HR的工作。

《星际穿越》相信不少人看过。男主人公跌落到了黑洞深处发现自己进入了一个高维空间。他能够看到他在地球上的女儿墨菲，他不仅能够看到他女儿墨菲，而且能看到不同时空状态下他的女儿。比如说，能够看到昨天的墨菲、现在的墨菲和明天的墨菲。他能够看到多个时空状态下他的女儿，而他的女儿根本看不见他。

站在公司角度的HR就相当于这位男主，而被事务工作一叶障目的HR就类似墨菲，两者思维境界迥异，在高维HR面前，低维毫无竞争力。

近几年还有个现象在HR圈讨论热烈，“跨界打劫”，一位工作10来年的HR，很可能被一位从运营或者从财务转行来做HR的人半路KO。原因也很简单，这些跨界者有运营或者财务的思维，他们能看到有些HR看不到的问题。

职场就是这样，高维打低维，从来都是秒杀。HR要寻求职业生涯突破，思维升级是第一步，不但关注手头的工作，更要在公司的高度看到为什么要这样做，以及怎样做能够做到更好。

站在公司的角度思考问题，此为“道”。

02

站在员工的角度解决问题

站在公司的角度思考问题，为何要站在员工的角度解决问题？研究君举个彭蕾的例子。

作为阿里巴巴前首席人力官，曾经分享过一个HR理想：希望能找到一种触碰人心灵的方式，促进员工个人以及带动团队、组织成长，从而带动业务的成长，尽管员工工作很累，但心灵是愉悦的。

但过了几年，彭蕾自己推翻了自己的理想：这个梦想只能是纯粹的梦想，是HR的渴望。它的实现不是靠某几个人的激情，也不是HR设计一些制度就可以植入。相反，这个梦想的实现，一定是自下而上去构筑。

什么是自下而上？就是从员工的角度去构筑，而不是企业顶层设计。于是彭蕾得出一个结论：做HR，要接地气。摒弃“站着说话不腰疼”，亲近业务，理想与现实结合。