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好的下属都很贵

可以说，这是我工作10年最值钱的一条经验。

所谓一分价钱一分货，除去假冒伪劣的人才，好的下属都很贵，不要奢望用较低的薪资招聘到一个能力很强的下属。

所以，身为领导，务必做到以下三点：

1）要在职责权限范围内，给与下属合适并且有竞争力的薪资

每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资，如果你压低了下属工资，这个员工的工资将有可能会永远偏低。

2）鼓励下属主动和你提加薪

一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难，而一个对钱没有欲望的下属，对领导来说也是一种灾难。

唯有对钱有欲望，才会努力达成目标，实现多方共赢。

所以，身为领导，要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免一些人因为对薪资不满意而离职，造成人才的流失。

3）随着下属个人能力的提升，主动为其加薪

之前，我一直信奉的观念是：先好好干，工资一定会给你涨的。

而事实是，我在一家公司干了9年，老板一次也未曾和我提起过加薪，所以我很负责任地告诉你，你不主动帮下属加薪，公司是不会主动给任何一个员工加薪的，当然或许也有例外。

所以，当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据，也就是这个职位的"市场行情+招聘费用"。

当然了，除去底薪，各类绩效奖励也非常重要，这点每个公司以及不同部门的标准都不同，身为领导，也要为下属谋划好，确保其付出有相应的回报。

总之，有个道理和大家共勉：

在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。

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营造快乐的工作氛围

钱固然重要，但也不能一味的逼着下属赚钱，这样反而会适得其反。

在《和繁重的工作一起修行》这本书中就提到，企业不能只关注利益，而是要更多地关注快乐和幸福，因为企业利润只是快乐和幸福的无数个载体之一。

那么，领导者就需要换位思考，站在下属的角度去想，把制度设计与员工的内在需求相结合，会让员工更快乐更积极，利润或许会随之而来。

身为领导，想要营造快乐的工作氛围，有两件事情一定不能做。

1）不分场合批评下属

批评犯错的下属，这合情合理，不可取的是，不分任何场合大声批评，这会让下属觉得没有面子，伤其自尊，也是不尊重别人的做法。

这种批评方式只会引来下属的反感，对实现更高利润没有任何好处。

2）把责任推给下属

当下属犯了错误，领导必须有所担当，如果将所有责任都推给下属，长期以往，下属心中自然是不开心的，最终的结果可能就是离职。

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好的领导是教练

这点是我在学习教练技术时悟到的，身为领导者，往往喜欢指导下属做事情，甚至有领导喜欢亲历亲为，不放心让下属做任何事情，这样是完全不利于员工发挥主观能动性为公司创造利润的。

在约翰.惠特默爵士的《高绩效教练》中提到了这样一个观点：

80%的员工，在问你怎么办的时候，其实都已经有了答案；70%的情况下，领导给与的建议都是错误的。

所以，领导者要学会放弃指导，因为当你一遍遍地教训和指点下属时，他会觉得这不是他应该要解决的问题，收效肯定不大。

而应该成为一个教练型的领导，用心支持下属，帮下属梳理清楚目前的状况，调动他的积极性令到他自己找到行动计划，而不是告诉他怎么做。

唯有这样，下属才能真的被培养出来。