未来真正最有投资价值是人才

　　过去很长一段时间，房地产行业依靠人口红利、土地红利、以及资本政策的倾斜，简单把土地资源进行加工，进行土地产品的变化，就能获得很高的利润。彼时，在整个房地产行业“三高”，即高利润、高周转、高杠杆的大背景下，能拿到土地，尤其是“优质”土地，自然就能赢得竞争先机，从而一马平川，笑到最后。如今，人口红利、土地红利、资本政策倾斜如此等等，全都在消失。

　　现在，简单土地资源加工已远远不能适应时代发展需要，今天的房地产行业普遍追求有增值的资产化，更加强调金融产品性以及互联网+。对此，吴继红强调说，现在如果从事房地产行业不懂互联网，不可能有未来，这是整个行业的背景变化。如今，外部的资源红利正在减少，这标志着企业竞争力新时代到来，企业的成长更多要靠自身的自趋力，人才开始成为关键因素。

　　她进一步解释，今天在对人力、人才的认识上还要再上一个高度，那就是人力资本。人力资本如同股票、房子，本身是具备增值能力的。“未来真正最有投资价值一定是人力”，在吴继红看来，如果一个房企能将人才战略放在第一位，全面服务于人才增值，那么这个企业未来一定是优秀、辉煌的企业。

　　什么才是人才？如何培养人才？

　　据了解，福晟集团从6人发展到如今5000人团队，吴继红不仅有让人耳目一新的人才观，还有独到的人才培养“秘笈”。在她看来，企业和人才是个双向互动的过程，所谓人才，不一定是技术含量最好的人，更多是用心把事做好的人。而对于企业而言，要成为一个用心对待人的集体，要让员工主动用心去做事。

　　吴继红介绍说，过去企业重服从和执行，强调所谓的“狼性”文化，如今新生代的员工更注重参与感，这给企业未来培养人才、留住人才提出了新命题。

　　吴继红以福晟集团的做法为例解释，在福晟，企业和员工之间不再是雇佣关系，企业所做的更多的不是怎么使用员工，而是帮助员工，把每个人都当成是一个资本来投资，让员工个人价值不断提升。同时，获得成长的员工也会影响其他人，影响整个组织，从而创造更大的价值。

　　同时，吴继红详细介绍了福晟倾力打造的“福帅计划、福将计划、福相计划，福鹰计划、福星计划”五福人才体系。五者按照“3691”为时间跨度，缔造了一条“立体化、高运转、多层次、全体系”的人才供应链。

　　以“福帅计划”与“福星计划”为例：最近五年，最常提的就是怎么做合伙人机制，但很多都仍停留于“跟随者”层面之上。而“福帅计划”则强调要与帅才共享硕果，通过少有的“送股权”“高授权”形式实现目前业内“唯一的”“真正的”合伙人机制。

　　在知识型时代下，福晟真正视员工个人知识与能力为资本，为福帅合伙人送出10%干股，让福帅真正把福晟事业当作自身梦想，全力以赴，共同打拼；其次是给予他们高度授权，福帅有权自己选用麾下优秀的“福相”“福鹰”等，组建其自身强力团队。

　　因此，福晟对于福帅的人才素质要求相应也就极高，提出福帅应是行业顶尖人才的再升级，能够直接担任前沿部队的总指挥，他们不但拥有行业多年的征战经验，还对未来行业极具洞察能力，应是高精尖的综合性人才。

　　而“福星计划”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划，强调优速成长。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

　　如何留住人才？

　　在吴继红看来，就目前的房地产行业而言，如果一个企业能够充分的“赋能”员工，不断提升员工的价值，留住人才将变得理所当然。

　　同时，她还补充说明了企业文化的重要性。福晟一直怀着感恩的心态，帮助每位员工在福晟不断成长，倾力打造“家”的关爱文化，“只有企业用心待人，员工才会用心做事”

　　福晟认为，要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　此外，全面的绩效奖励则是留住人才的关键。3月6日，福晟集团迎来25周年庆，在其发布的“千亿千人千房”战略提及将提供千套美宅赠予核心优秀员工，让每一位优秀、奋进的福晟人能够住上福晟开发、六建施工的舒适住宅，这绝对是理想照进现实的生动诠释。