我呆过的企业不多，不太了解，这是我所在公司的特例，还是外企都这样。

举几个例子：

1.中国的几个BU，这几年管理是分分合合。高层变化层出不穷。

2.ERP系统总是升级，然后跟系统方面项目特别多。一升级就是二三十个人各部门抽人100%精力投入进去，忙活半年。反正大大小小跟系统相关项目特别多。

3.不时请外部咨询顾问公司来折腾一下，一会麦肯锡，一会埃森哲。。。每次都是人仰马翻。就是要找销售增长，成本降低机会，找了一堆外行人。

4.破会特别多。基本上中层都是一周有一半时间晚上有会议。高层更别提了。

5.不让加人。有时走人了还不让补。要求又不降低。跟领导抱怨忙吧，说你看某某某，最近都是每天凌晨一点多。说自己这两天都开会到凌晨。跟领导抱怨说来不及，要让老板排事情优先级，老板说都重要。

6.基本上从每年一月一日到十二月三十一日，天天都很忙，基本没有喘息的机会。不光是我，是整个部门。

7.总有个别人能力特别强，但是就是被原来的部门所不容。最后只能被独立开来，lead某些项目，却再也回不去了。

8.底层干活的人越来越少，高层和中层越来越多。高层工资吓死人，一群高层。一个挺小的region就好多个P，VP。但就是HC紧张，下面干活的人缺，不让招。

9.总有个别部门，不是汇报给region老大，直接汇报给总部。往往这样的部门，只拿工资，世界旅游，不创造什么价值，还最矫情！人家还喜欢刷存在感，活不好好干，也没啥本事，但就是要求你什么都告知他。

10.你带人，但是你无权利决定他们的升迁，也无权决定他们的涨薪。你只能建议他们年底的performance打分。至于打分结果，以及最后的工资，你只是被通知。做决定的永远是你的老板。甚至有时候大老板还忘了通知你。

11.总部牵头，HR一直会搞点名头，不花钱激励人。一会是选举young potential，开会，给定义，你看看简单，人家定义就有有好多页PPT。一会是high potential，这个没有年龄限制。一会是啥内部的“大学”，关起来开几天会，研究你是啥个性的，做点很傻的游戏。

12.新人进来，就要破冰。就是问些很私人，很隐私，甚至挺黄的问题。这还是外企吗？在国外不会被告，侵犯人权？

13.每年做 budget做死人。要求么，是自下而上提供数字。但是高层对下面交上来的业绩么又不满意。但高层就是不明说他们想达到什么样增长。所以每年都来来回回好多轮。先各region自己折腾，互相伤害。接着总部再来challenge一遍。每年都痛苦小半年，一直在忙着做budget。现在离年终还有一个月了，但是我们都不确定数字还改不改了。

14.可笑的cost saving。这个是每年的硬指标。但是其实呢，整体的成本降了没？整体利润率涨了没？都是报喜不报忧，只统计上报好的，差的没提而已。

15.最近几年生意不好做。所以高层特别在乎新项目。从probability为0%的项目开始track，每个月一条条过。关键是拉上那么多人，要过死人的好不好，很多人是后勤辅助部门的。大家都知道，大部分项目都存活不了，要么只是客户的一个idea。要么是在客户端被无限期推迟了，要么就是被别人抢走的。但每次说新项目，那架势就是我们很有希望很有希望，差不多感觉是我们的囊中之物一样。

16.内审就是祖宗啊。总部的内审来了，那就是大事情啊。跟外部会计事务所来审计的待遇和态度，可以说是天壤之别。光招待吃喝上就是绞尽脑汁。恨不得就是中午11点出发吃午饭，下午两点半回来上班。下班五点不到就带着去吃晚饭。每天陪。要什么立马给什么。给之前还要自己内部一层层审一遍。往往是，一拨人陪吃饭，另一拨人加班准备内审要抽查的材料。

17.老板永远是冠冕堂皇地跟你讲话，一切都是很积极向上的，貌似是从biz角度出发的。但他真实的小算盘要靠你自己领悟。比如老板想把销售业绩放在今年还是明年，利润藏着一点还是不藏？最后，你还要冠冕堂皇地给出“合理的”justification，来佐证你的做法是合理的。

18.要推行SSC，不光是accounting，恨不得啥都共享。也不考虑是不是适合本公司，是不是可行。反正先共享了再说，先把组织架构拿出来，老板好去他老板那里邀功。至于下面具体做事情的人怎么把不一样特点的业务揉在一个部门做，老板不管。反正你们自己解决，慢慢standardization

19.哪都能省，老板的待遇不能省。新老板来要装修办公室，又要大，又要豪华。本来办公区域不够？谁管你！就把那个最大的会议室改造一下吧。国外老板子女学费全包，司机还要伺候老板太太。国内高层也是租车租房子都给报销。国内高层几个会租房子租车啊？全是自己的，然后搞张发票报销好不好！但是对下面的人，那是authorization很严格的好不好。

20.喜欢做各种计划，forecast。什么三个月rolling forecast，一年forecast。还有五年计划。what，从2018一直到2022。要求各个部门交计划，大家其实都是瞎做的，但还是要无比慎重一级一级开会提交。据说是要总部汇总给华尔街看的。这真的是印证了最近很流行的一句话，下面的人知道自己在瞎编，上面的人也知道下面的人在瞎编，上面下面的人很serious地一起看这些瞎编的东西，并且将这个工作作为日常工作中很重要的一块。可怜的负责汇总的人，有木有像是帮央视新闻写稿件的赶脚。

21.企业文化。总是标榜自己是有自己的企业文化的。还煞有架势地有自己的一套核心价值观，core value。一旦开会，就是讲我们是有源远流长的历史。我们有辉煌的过去。每次都说我们是业界Top，真滴哞？